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Una estrategia empresarial también se demuestra en aquello que decides dejar de vender
Agregar se percibe como crecimiento. Eliminar se siente como fracaso. Por eso muchas empresas conservan productos, servicios y clientes que…
No todo el crecimiento de una empresa se compra. Una parte se merece
Una campaña puede aparecer como responsable de una venta que comenzó mucho antes, cuando otro cliente puso su reputación personal detrás de…
Tu empresa puede seguir viva sin estar estratégicamente sana
Una empresa puede sobrevivir durante años mientras pierde relevancia, margen y capacidad competitiva. Permanecer no es lo mismo que estar…
Tu vida espiritual no está ocurriendo donde crees
Saber quién eres no basta. La pregunta es cuánto de aquello que has comprendido logra convertirse en una forma distinta de trabajar, amar,…
Una empresa también puede traicionarse a sí misma
Una empresa puede vender más, incorporar tecnología y transformarse profundamente mientras pierde la relación entre lo que es, lo que…
Hay tres cosas que una empresa no debería delegar a la IA: dirección, juicio y responsabilidad
La pregunta empresarial ya no es solamente qué puede hacer la IA, sino qué estamos dispuestos a delegarle. Automatizar una decisión no…
La estrategia no debería salir de la empresa hacia el mercado. Debería empezar en el mercado y regresar convertida en decisiones
Muchas empresas planean desde adentro y después intentan convencer al mercado. Una estrategia orientada al crecimiento hace el recorrido…
El problema ya no es tener poca visibilidad: es no tener razones suficientes para ser elegido
La inteligencia artificial abarató la producción de contenido, pero no la construcción de relevancia. El reto ya no es solamente aparecer:…
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